什么意思?不是单纯卖商品，而是卖设计感和情绪价值。
于是我们看到：
名创优品与迪士尼、漫威、三丽鸥、故宫文化联名;不断推出“可爱、治愈、松弛”的毛绒玩具、生活小物;吸引Z世代主动在社交平台“种草”、“晒图”。在叶国富看来，这是“高颜值+高品质+平价定位”的产品逻辑背后，叠加了IP化、粉丝化、社交化的路径设计。
一句话总结：把顾客当粉丝，不再是交易，而是陪伴。
二、不是零售，更像一家“供应链型娱乐公司”
名创优品不是传统意义上的品牌商，也没有自建工厂。它的底层模式由三块核心构成：
01 | 选品能力
拥有300+人产品团队，每周评估上千款商品，优中选优，快上快下，爆款周期控制在3个月以内。
02 | 柔性供应链
依托珠三角制造能力，与小微制造商协作，小批量、多批次、快速迭代，实现库存低压运营。
03 | 渠道全球化
在东南亚、中东、拉美市场大举扩张。相较当地品牌更精致，比H&M更便宜，比无印良品更有“松弛感”。
可以说，名创优品不是“全球开店”，而是“全球造粉”。
三、这是一场对“低价有罪论”的反击
过去10年，中国企业出海主要有三条路线：
🔹 技术出海：华为、大疆、联想
🔹 渠道出海：拼多多、SHEIN
🔹 品牌文化出海：这是最难的
名创优品走的就是第三条路——用“中国式性价比 + 情绪价值”做文化品牌输出。
它重新定义了“低价”：不是劣质、山寨，而是好看、好用、值得分享。在产品设计上，它绑定IP生态，推出自有IP“DUN DUN”系列，收购日本潮玩品牌TOPTOY，挖掘“潮玩+设计”双爆款模型。
低价，不代表低端。真正的能力，是让“平价”变成“惊喜”。
四、它不是终点，而是起点
当然，名创优品的问题也不小：
不是互联网公司，估值天花板有限；
被SHEIN、Temu等数字化品牌压制；
全球扩张需面对供应链、安全、文化适配等多重挑战。
但它最大的价值是：
它给了中国品牌一次“品牌出海”的现实模板。
不靠烧钱，不靠明星，不靠算法，而是靠：
真正的产品力
持续的设计感
情绪的连接能力
粉丝生态的运营逻辑
它的崛起意味着：中国制造，正在学会讲故事;中国品牌，开始打动人心。
正如2024年春天，叶国富在深圳说到：“我们是迪士尼的粉丝，但我们也想做东方的迪士尼。”
这句话，你可以理解为夸张，但你不能否认：这个曾被嘲讽“山寨优衣库”的创业者，正在走一条别人没走过的路。
这就是商业的魅力：
模仿不是原罪，止步才是。返回搜狐，查看更多